金新農與東進農牧達成戰略合作協定，雙方將投資5億成立并購基金

發布日期2015-12-09

資本改變一切，大豬場自建飼料廠的時代可能漸漸遠去了。

12月9日，“豬業金融服務高峰論壇暨金新農&東進農牧戰略合作簽約儀式”在惠州皇冠假日酒店舉行。金新農與東進農牧戰略合作的內容，主要包括金新農向東進農牧全面提供飼料、獸藥、疫苗和技術指導，雙方合作成立一個5億元的生豬產業鏈并購基金。來自華南地區的養豬企業代表、政府部門相關人員和企業高管等近300人出席本次論壇。

會議現場

金新農與東進農牧強強聯合

東進農牧與金新農的戰略合作，可謂是近年來農牧行業盛行的強強聯手。
據了解，東進農牧成立于1998年，目前存欄母豬9000多頭，是業內赫赫有名的養殖企業。東進農牧已于2014年11月3日在新三板掛牌上市。而金新農則成立于1999年，于2011年2月18日在深交所上市，核心產業為飼料生產與銷售，尤其以教槽料在業內知名。

12月9日，在“豬業金融服務高峰論壇暨金新農&東進農牧戰略合作簽約儀式”會議上，雙方董事長簽訂了為期三年的戰略合作協議。它們之間的戰略合作主要內容包括：

東進農牧董事長何新強（左）與金新農董事長陳俊海（右）簽約

在雙方的合作項目中，包括產品、管理、技術、金融等方面的內容，很多創新項目受到業界關注。例如，雙方除了投資5億元成立并購基金，還將共同打造無抗豬肉。

東進農牧董事長何新強透露，東進農牧未來發展的重點之一在品牌肉。品牌肉的定位并不是目前市場上價格昂貴的土豬肉，而是比較平民化的安全、無抗豬肉。打造無抗豬肉，也是東進農牧和金新農合作的出發點。
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隨著人們生活水平的提高，高端消費群體與日俱增，他們對豬肉的品質也提出了更高要求。這也將給飼料行業帶來機遇和挑戰”，金新農董事長陳俊海表示，高端豬肉的難題不在于生產而在銷售，在于與消費者建立信任關系，而金新農有信心與東進農牧打造一款深受歡迎的品牌肉。
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只要金新農的飼料做得比我好，我永遠是他的客戶”，何新強表示，產業鏈很長，一個企業難以各方面兼顧得到。而金新農除了提供飼料外，還有武漢天種的種豬、為東進農牧提供金融服務，可幫助東進農牧達成出欄100萬頭生豬的目標。

優勢互補互利共贏

近幾年來，大型飼料企業明顯在加快產業鏈布局速度。

金新農是其中的佼佼者。飼料、種豬、動保產品、糧食貿易、金融服務、養豬托管服務……金新農這兩年一直圍繞著這幾件事情在擴張，聯和上下游企業的動作頻頻，借助戰略合作擴大發展的意圖非常明顯。

產業聯盟論壇

養豬金融論壇

12月9日，與金新農合作的佳和農牧董事長李鐵明表示，不聯盟沒有希望，與金新農合作，佳和農牧去年增長了60%，他希望通過金新農的助力，2020年做到年提供上市生豬500萬頭。

武漢華揚動物藥業有限責任公司董事長張金林認為，企業生存是第一位的，目前中國獸藥企業超過1800家，未來中國的獸藥廠可能只有兩三百家，而與金新農合作，是為了讓公司長久活下去。武漢天種畜牧股份有限公司董事長趙祖凱表示，與金新農合作能提高抗風險能力，在資金不足時合作伙伴能幫忙救急。

12月8日下午，陳俊海接受農財寶典記者采訪時表示，金新農的目標是通過參股的方式，5年內把養殖做到年出欄生豬600萬頭以上，目前佳和農牧可出欄80萬頭、武漢天種可出欄25-30萬頭、河南新大牧業出欄30萬頭。由此看來，金新農的養殖板塊還有一段較長的路要走。他透露，其并購與合作目標定位在存欄母豬3000頭以上的養殖企業。

12月8日下午，東進農牧董事長何新強與金新農董事長陳俊海接受媒體記者采訪。

飼料企業熱衷于收購豬場

中國養殖業正在發生天翻地覆的變化，規模化速度明顯加速，飼料企業再沿用原有的套路已經行不通了。

面對我國生豬產業格局的變化，飼料企業在紛紛轉型調整。資源整合，多方拓展以期提高抵御風險的能力，戰略聯盟、入股、收購、兼并等多種途徑成為近幾年來飼料企業所熱衷的模式。
除了金新農之外，其他飼料企業也并沒有閑著。

大型飼料企業通過發揮合作平臺作用，打通上下游產業，慢慢向養殖企業靠攏，與豬場的新合作模式已成為流行趨勢。

飼料企業與豬場各取所需

事實上，在多年前，很多大型養豬場習慣自建飼料廠。為何行業風向在轉？

在這種深度合作中，雙方是否能夠共贏？

飼料企業與豬場的合作包括股權合作、金融服務、飼料交易等。對于飼料企業來說，與大豬場合作能鞏固飼料銷售，這是在激烈的市場競爭中一大突破點。能夠粘合一個大的客戶，對穩定飼料主營業務的貢獻不容小覷，飼料企業也免去了開發市場的部分投入，而面對養殖結構的調整，散戶逐漸退出市場，飼料企業也能更加從容。此外，通過收購擴大盤子，有利于資本運作，從股市融資也比較容易。

對于豬場來說，首先是解決資金問題。豬場的發展需要源源不斷的資金支持，提高養殖規模，釋放產能的同時也擴大了資金缺口，豬場能得到飼料上市企業的資金支持，包括入股和金融貸款擔保等無疑是雪中送炭。其次，讓專業的人做專業的事也更符合分工需要。飼料成本占養殖成本70%，養殖企業很難在飼料方面超過專業飼料公司，配方、采購、配料等既繁瑣又需要技術的環節，如果配制出的飼料并不能跟飼料企業相媲美，那讓飼料企業來為豬場提供飼料，何樂而不為？

據了解，金新農與武漢天種、河南新大牧業合作之后，這兩個豬場投資了三四千萬的飼料廠同時被金新農接管。在飼料企業與豬場的這場博弈中，弱化了買賣雙方的不平等地位，最終以合作的方式和平解決。

廣東省養豬協會會長吳秋豪對此總結：豬企與飼企的深度合作是行業發展的必然趨勢。